Manifeste ODYSEY
Le monde du travail est à repenser.
Non seulement pour mieux produire, mais pour mieux collaborer, décider et évoluer ensemble.Ma posture est atypique : j’interviens comme philosophe auprès des dirigeants et des équipes pour éclairer les angles morts, faire émerger les vraies questions, redonner du sens et de la sagesse aux stratégies.
« Et si la vraie transformation commençait… par une simple conversation ? »
Plonger dans la vision ODYSEY
Manifeste pour une Philosophie du Travail
Philosophe.
Du grec philo (amour) et sophia (sagesse).
Littéralement : celui qui aime la sagesse.
Depuis l’Antiquité, le philosophe est celui qui questionne, observe, cherche à comprendre le monde, les lois qui l’animent, le sens de notre présence.
Il ne détient pas de réponses toutes faites — il crée les espaces pour que les vraies questions émergent.
Aujourd’hui, je choisis d’ancrer cette posture dans le monde de l’entreprise.
Non pour y imposer un modèle, mais pour offrir un regard décalé, sensible, curieux — un regard qui reconnecte les organisations à ce qui a du sens, ce qui crée du lien, ce qui redonne du souffle.
✦ Pourquoi une philosophe dans l’entreprise ?
Parce que les entreprises ont une responsabilité sociétale.
Parce qu’elles sont appelées à évoluer, pour refléter les transformations générationnelles, nos nouvelles façons d’être, de penser, de créer, de décider.
Parce que, dans le tumulte des objectifs et des indicateurs, l’essentiel se perd parfois de vue.
Et pourtant…
Il est possible de remettre l’humain au cœur.
De penser autrement la performance.
D’interroger les évidences.
De retrouver de l’éthique, du souffle, du sens.
✦ Ce que je fais
Je crée des espaces de réflexion profonde dans les organisations.
Des temps suspendus pour explorer l’essentiel, ce qui semble flou ou inexprimé.
J’interviens aux côtés des dirigeants, des comités de direction, des porteurs de vision.
Je les accompagne dans un voyage intérieur et collectif où l’on interroge :
Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
À quoi ressemblent nos élans les plus justes ?
Comment faire cohabiter clarté stratégique et authenticité humaine ?
Que veut dire “réussir”, pour cette entreprise, ici et maintenant ?
✦ Une approche singulière
Ce que j’apporte n’est pas un outil.
Ce n’est pas une méthode.
C’est une présence, un art de la conversation, une pensée en mouvement.
Un mélange d’écoute fine, de vision systémique, de culture du questionnement, d’intelligence émotionnelle et intuitive.
Une manière d’ouvrir des angles morts, d’apaiser les tensions invisibles, de faire émerger du sens dans le chaos.
✦ Pour quel monde du travail ?
Un monde où les organisations ne sont plus seulement des machines à produire,
mais des lieux d’expression, de création, d’alignement.
Où l’on peut à la fois croître… et s’épanouir.
Décider… et ressentir.
Exécuter… et questionner.
Un monde où l’on n’oppose plus efficacité et humanité.
✦ Une invitation
Ce manifeste est une invitation à faire entrer la pensée créatrice dans les espaces de décision.
À redonner du souffle aux leaders, du sens aux équipes, de la sagesse aux stratégies.
Et si la vraie transformation commençait par une simple conversation ?
"Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait."
(Mark Twain)
Fondations
Pour les PME et TPE qui souhaitent clarifier leur vision, incarner leurs valeurs et redonner du sens à leurs actions.
Et si votre entreprise vivait, elle aussi, son âge d’or ?
J’ai eu la chance de contribuer, de l’intérieur, à l’une des plus belles renaissances de marque de l’industrie du luxe : celle de Burberry, sous le leadership d’Angela Ahrendts.
J’en connais les leviers. Je sais ce que produit une vision claire, des valeurs vivantes, un leadership inspirant, une stratégie assumée et une culture incarnée.
Aujourd’hui, avec ODYSEY, j’aide d’autres organisations à revisiter leurs fondations, faire émerger ce qui les anime profondément, et retrouver un souffle collectif juste, joyeux et mobilisateur.
De Burberry à ODYSEY : les clés pour une transformation réussie
1. ✦ une conviction nourrie par l’expérience
« Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie. »
Ce proverbe chinois attribué à Confucius, je l’ai longtemps envisagé avec envie.Aujourd’hui, je sais qu’il peut devenir réalité — non seulement au niveau individuel, mais aussi à l’échelle d’une entreprise toute entière.
J’ai eu la chance de vivre une transformation d’entreprise d’une rare puissance chez Burberry, sous le leadership visionnaire d’Angela Ahrendts.
Quand Angela est arrivée en 2006, Burberry était une marque anglaise affaiblie, en perte de sens. Avec Christopher Bailey, elle a posé dès le départ une vision ambitieuse et alignée : faire de Burberry la première entreprise de mode anglaise entièrement digitale.
Mais au-delà de la stratégie, ce qui a transformé l’entreprise, c’est une manière d’incarner la vision à tous les niveaux :
Une vision claire et inspirante, portée dans chaque échange, chaque décision
Un leadership profondément humain, qui valorise l’intuition autant que l’analyse
Des valeurs partagées et vivantes (“Protect, Explore, Inspire”)
Une communication sincère et transparente, qui mobilise en interne comme en externe
Une stratégie structurante, simple, mémorable, qui guide toutes les actions
Angela disait : “You are only as good as your people.”
Chez Burberry, chacun se sentait ambassadeur, acteur, porteur du rêve collectif. C’était une entreprise où l’on osait proposer, où l’on explorait des possibles, où l’on travaillait avec fierté.Cette aventure a profondément marqué ma vision de l’entreprise.
Elle m’a montré que lorsque les fondations sont claires — vision, valeurs, culture — l’engagement devient naturel, la performance devient organique, et l’entreprise peut rayonner bien au-delà de ses produits.
2. ✦ Une vision enrichie par le chemin intérieur
Mon parcours chez Burberry m’a donné un modèle vivant : celui d’une entreprise alignée, incarnée, inspirante.
Mais c’est en quittant cette structure, en explorant de nouveaux territoires — ceux de la conscience, de l’intelligence émotionnelle, des dynamiques invisibles — que j’ai affiné ma propre manière de contribuer.
Ces années de formation et d’exploration m’ont permis de développer une écoute plus fine, une compréhension plus profonde de ce qui se joue en coulisse, et une capacité à relier la vision stratégique aux dynamiques humaines qui la soutiennent ou la bloquent.
Aujourd’hui, je me tiens à l’intersection de ces deux mondes :
✦ la rigueur du business et de la stratégie
✦ la subtilité des relations humaines et de l’alignement intérieur
3. ✦ Une approche sensible, sur-mesure et en co-construction
Je ne propose pas un cadre prédéfini.
Chaque mission ODYSEY est une co-création née d’un dialogue avec l’entreprise : ses dirigeants, ses équipes, ses questionnements du moment.Ensemble, nous identifions ce qui cherche à émerger.
Nous décidons du rythme, du format, des ressources à mobiliser pour ouvrir un nouvel espace de clarté et d’action.Cela peut prendre la forme de temps de réflexion stratégique, de conversations profondes, de moments de respiration hors du cadre habituel, ou simplement d’un regard externe impliqué, qui établit des connexions et donne du sens aux actions.
Ce qui compte, c’est que l’entreprise se reconnecte à ce qui l’anime vraiment, et qu’elle puisse avancer avec cohérence, courage et élan.
4. ✦ L’intention profonde
Mon rôle, c’est de créer les conditions pour que :
– les dirigeants retrouvent de la clarté,
– les décisions s’alignent sur l’essentiel,
– la dynamique collective soit fluide, vivante, engagée.En m’inspirant de ce que j’ai vécu, enrichie par ce que j’ai appris, je contribue à faire émerger des entreprises conscientes, incarnées, enthousiasmantes.
Parce que lorsque les fondations sont justes, tout le reste s’aligne naturellement.
Envie de revisiter les fondations de votre entreprise ? Parlons-en.
"Nous voyons le monde, non pas tel qu'il est, mais tel que nous sommes."
(Anaïs Nin)
Alliances
Pour les cabinets de conseil qui cherchent à enrichir leur équipe d’un regard transversal, sensible et stratégique.
Certains enjeux ne se résolvent pas uniquement par l’analyse ou la méthode.
Ils demandent un autre type de présence.
Avec ODYSEY, j’interviens aux côtés de cabinets de conseil engagés dans des missions de transformation — culturelle, managériale ou organisationnelle — pour apporter un éclairage sensible et systémique sur les dynamiques humaines.
Mon profil est atypique : ancienne cadre dirigeante, devenue philosophe d’entreprise, formée à l’intelligence émotionnelle, au leadership, aux systèmes et à l’invisible.
Découvrir mon rôle en mission
1. ✦ Un profil atypique et complémentaire
Mon parcours m’amène à me situer entre les lignes, là où peu regardent :
– entre stratégie et culture,
– entre indicateurs et ressentis,
– entre structure et relations humaines.Ce positionnement me permet d’enrichir les missions existantes sans les concurrencer : j’interviens en complément des consultants “classiques”, avec une posture de philosophe d’entreprise au service de la clarté, de l’alignement et de la dynamique collective.
2. ✦ Une richesse d’expériences et de formations
Ex-cadre dirigeante dans des maisons d’excellence (Burberry, Michael Kors), je me suis formée à :
– l’intelligence émotionnelle (certifiée EQ-i 2.0),
– les dynamiques de transformation,
– la vision systémique,
– et des approches plus sensibles : Feng Shui, énergétique chinoise, conscience du vivant.Cette richesse me permet de capter ce qui ne se dit pas mais agit, d’ouvrir de nouveaux récits, et de mettre en lumière des tensions invisibles.
3. ✦ Une implication à la carte, selon les besoins du projet
Mon rôle peut s’incarner de manière ponctuelle ou suivie :
– diagnostics d’alignement humain ou culturel
– co-animation d’ateliers stratégiques sensibles
– espaces de parole pour dirigeants ou managers
– interventions pour ouvrir la vision ou clarifier les intentionsJe m’intègre dans la dynamique de mission comme un révélateur, un catalyseur, un stabilisateur — selon ce que le système appelle.
4. ✦ Un impact discret mais profond
Ce que j’apporte est souvent difficile à mesurer en début de mission, mais toujours ressenti en fin de parcours.
Une mission ODYSEY intégrée dans un projet de transformation, c’est :
– des tensions apaisées,
– des alignements retrouvés,
– des décisions plus cohérentes,
– et des équipes plus enracinées dans le sens.
Vous êtes un cabinet à la recherche d’un profil singulier pour enrichir vos missions ?
Contactons-nous pour en parler.
"On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l'ont engendré."
(Albert Einstein)
Des conversations qui transforment
Parce que la transformation d’une entreprise commence toujours par celle de ses leaders.
Un des leviers les plus puissants pour transformer une organisation, c’est le leadership inspirant de ses dirigeants.
Et un bon leader c’est avant tout une personne qui a du self-leadership : c’est à dire la maîtrise de soi, possible lorsque l’on a acquis une conscience de soi, des autres, de ses valeurs, de ses zones d’impact, de ses angles morts aussi.
Les Conversations Qui Transforment offrent un espace confidentiel et stratégique, pensé pour celles et ceux qui dirigent, décident, incarnent — et qui, trop souvent, le font dans la solitude ou sous pression.
Un temps pour ralentir, prendre du recul, revisiter ses repères, mais aussi pour retrouver l’inspiration, se réaligner, et redonner du souffle à son leadership.
Explorer ces espaces de clarté
1. ✦ Un espace stratégique pour le self-leadership
Il ne s’agit pas de coaching, ni de thérapie.
Ces conversations sont des moments de vérité personnelle dans un cadre sûr, sans jugement, sans pression.Elles permettent d’explorer :
– ce qui coince ou pèse,
– ce qui appelle un autre regard,
– ce qui, intérieurement, demande à évoluer pour retrouver du sens, du souffle et de l’élan.
2. ✦ Pour qui, et pour quels enjeux ?
Ces conversations s’adressent en priorité aux :
– dirigeant·es et cadres décisionnaires, confrontés à des décisions complexes, à la solitude hiérarchique ou à une perte de repères
– leaders en transition, questionnant leur place, leur posture ou leur engagementElles interviennent souvent là où les méthodes classiques ne suffisent plus :
– perte de sens,
– tensions relationnelles,
– désir de se réinventer ou d’incarner autrement son rôle.
3. ✦ Modalités simples et flexibles
– Séances de 45 minutes
– En visio pour plus de simplicité, sur rendez-vous
– Disponibles à l’unité, par abonnement, ou intégrées à un partenariat entrepriseCes conversations peuvent aussi être proposées à des managers clés dans le cadre de projets de transformation ou de soutien individuel dans le cadre de la QVCT.
4. ✦ Une posture d’écoute stratégique
Ce que j’apporte, dans ces temps de parole, c’est une présence fine et engagée :
– un miroir exigeant mais bienveillant,
– une pensée claire et questionnante,
– un espace pour reconnecter performance, sens et humanité.Parce que plus on monte dans la hiérarchie, plus on a besoin d’un lieu où l’on peut simplement redevenir soi.
Que vous souhaitiez vivre l’expérience vous-même ou envisager de l’offrir à vos équipes, commençons là où c’est juste pour vous.
Elles en parlent mieux que moi…
Christel – Coach intuitive pour entrepreneurs
« Ces conversations sont pour moi des espaces rares, où je peux être pleinement moi, sans masque ni enjeu de performance. J’y trouve une écoute authentique, un accueil inconditionnel de ce que je vis. Grâce à Sabine, je change d’angle, je vois autrement. Ce sont des moments de simplicité, de profondeur, et de vrai échange. »
Elles en parlent mieux que moi…
Isabelle – Entrepreneure dans l’industrie créative
« Ces conversations sont pour moi comme une parenthèse précieuse dans le quotidien. Un temps offert, sans pression ni attente, où je me sens écoutée avec justesse. Sabine sait tisser des liens inattendus entre les sujets, ouvrir des angles de réflexion nouveaux, poser les bonnes questions. Ce sont des échanges vivants, légers et profonds à la fois, qui nourrissent l’inspiration. »
"Si vous voulez trouver les secrets de l’univers, pensez en termes d’énergie, de fréquence et de vibration."
(Nicolas Tesla)
Espaces
Et si les espaces de travail reflétaient les forces et les tensions de l’organisation… et de ceux qui y travaillent ?
Une entreprise est une aussi appelée « personne morale » et ce n’est pas un hasard.
Cela veut dire qu’une entreprise a une âme, qu’elle a une vibration, qu’elle a une mission propre, indépendamment des personnes qui la font vivre. Le Feng Shui en entreprise, participe à améliorer l’alignement entre la raison d’être, les valeurs de l’entreprise et le bien-être et l’accomplissement des collaborateurs en réalisant l’étude des énergies du lieu, en favorisant les prises de conscience et en proposant des correctifs pour harmoniser la circulation des énergies.
La santé mentale a été érigée grande cause nationale en 2025. Et selon le rapport 2024 de l’institut Gallup, seuls 6 % des salariés français se déclarent engagés dans leur travail — le taux le plus bas au monde. Le bien-être et le sentiment d’accomplissement au travail sont des enjeux essentiels pour la pérennité des entreprises.
Le Feng Shui peut apporter une lecture nouvelle de ce qui se joue au sein de votre organisation et de vos équipes… et ouvrir la voie à des solutions inattendues mais profondément transformatrices.
Vous voulez en savoir plus avant de vous lancer ?
Nous proposons un format conférence d’1h pour découvrir les fondements du Feng Shui appliqué à l’entreprise, comprendre ses bénéfices et poser toutes vos questions.
Chaque entreprise est unique.
Pour recevoir une proposition sur mesure (bureaux, boutiques, restaurants, cabinets…), nous vous invitons à réserver un appel téléphonique de 30 minutes.
"Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie.
(Confucius)
Parcours
Mon parcours : du rêve BURBERRY à la vision ODYSEY
Pendant plus de 20 ans, j’ai évolué dans l’industrie de la mode et du luxe, avec un point d’ancrage décisif : dix années chez Burberry, sous le leadership d’Angela Ahrendts.
J’y ai vécu une transformation culturelle hors norme, portée par une vision claire, des valeurs incarnées, et une dynamique collective inspirante.
Ce chapitre m’a donné un socle solide : une compréhension stratégique des enjeux business, une posture de leader, une vision systémique de l’entreprise — mais aussi l’intime conviction que l’excellence naît de l’alignement entre ce que l’on fait et ce que l’on est.
C’est cette quête de sens qui m’a guidée vers un autre chemin : celui de l’exploration intérieure.
Formée à l’intelligence émotionnelle, la PNL, la conduite du changement, le Feng Shui, l’énergétique chinoise et d’autres approches intégratives, j’ai appris à décrypter les dynamiques invisibles qui traversent les individus et les collectifs.
Aujourd’hui, je tisse ces deux fils — stratégique et sensible — dans une démarche unique : accompagner les organisations à retrouver du souffle, du sens et de la clarté, à travers des projets sur mesure, porteurs d’humanité et de cohérence.
ODYSEY, c’est la synthèse vivante de ce parcours.
Un regard, une énergie, une présence pour celles et ceux qui veulent faire de leur entreprise un espace d’impact et d’inspiration.